研修事例
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ブラザー販売株式会社様
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経営層向けにAIエージェント時代の経営戦略・組織変革の理解
経営層向けにAIエージェント時代の経営戦略・組織変革の理解
経営層向けにAIエージェント時代の経営戦略・組織変革の理解
課題
課題
課題
成果
成果
成果
・現場活用の具体化
・AI時代の経営理解
・現場活用の具体化
・AI時代の経営理解
・業務活用案の創出
・経営層の理解深化
・業務活用案の創出
・経営層の理解深化
実施前～実施中
実施前～実施中
実施前～実施中
ご相談の背景・課題
ご相談の背景・課題
・ブラザー販売では、ブラザーグループの国内販売を担う企業として、営業・CS・マーケティング・管理部門など多岐にわたる部署を擁しています。Microsoft 365のCopilotを含む生成AIツールの全社導入を進める中で、「ツールは導入したが、現場でどう活用すればよいか分からない」「日常業務にどう組み込めるかイメージが湧かない」という声が上がってた
・加えて、AIエージェントの急速な進化を背景に、経営層としても「AI時代にどのような経営判断・組織設計が求められるのか」を理解したいというニーズが生まれていました。単なるツール操作の研修にとどまらず、現場の実践力向上と、経営レベルの意思決定力強化の両輪が求められていた
・ブラザー販売では、ブラザーグループの国内販売を担う企業として、営業・CS・マーケティング・管理部門など多岐にわたる部署を擁しています。Microsoft 365のCopilotを含む生成AIツールの全社導入を進める中で、「ツールは導入したが、現場でどう活用すればよいか分からない」「日常業務にどう組み込めるかイメージが湧かない」という声が上がってた
・加えて、AIエージェントの急速な進化を背景に、経営層としても「AI時代にどのような経営判断・組織設計が求められるのか」を理解したいというニーズが生まれていました。単なるツール操作の研修にとどまらず、現場の実践力向上と、経営レベルの意思決定力強化の両輪が求められていた
・ブラザー販売では、ブラザーグループの国内販売を担う企業として、営業・CS・マーケティング・管理部門など多岐にわたる部署を擁しています。Microsoft 365のCopilotを含む生成AIツールの全社導入を進める中で、「ツールは導入したが、現場でどう活用すればよいか分からない」「日常業務にどう組み込めるかイメージが湧かない」という声が上がってた
・加えて、AIエージェントの急速な進化を背景に、経営層としても「AI時代にどのような経営判断・組織設計が求められるのか」を理解したいというニーズが生まれていました。単なるツール操作の研修にとどまらず、現場の実践力向上と、経営レベルの意思決定力強化の両輪が求められていた
主なご支援事項
主なご支援事項
全国3拠点での生成AI実践ワークショップ
・名古屋、関西、東京
・各部署横断で参加。ハンズオン形式で、実際の業務に即したプロンプト作成を演習
・Microsoft Copilotを中心とした実務活用にフォーカス
経営層（社長・役員陣）向け特別講演
・テーマ：「AIエージェント時代の経営変革」
・CAIO（Chief AI Officer）設置の必要性や、経営者の4つの役割を提言
全国3拠点での生成AI実践ワークショップ
・名古屋、関西、東京
・各部署横断で参加。ハンズオン形式で、実際の業務に即したプロンプト作成を演習
・Microsoft Copilotを中心とした実務活用にフォーカス
経営層（社長・役員陣）向け特別講演
・テーマ：「AIエージェント時代の経営変革」
・CAIO（Chief AI Officer）設置の必要性や、経営者の4つの役割を提言
全国3拠点での生成AI実践ワークショップ
・名古屋、関西、東京
・各部署横断で参加。ハンズオン形式で、実際の業務に即したプロンプト作成を演習
・Microsoft Copilotを中心とした実務活用にフォーカス
経営層（社長・役員陣）向け特別講演
・テーマ：「AIエージェント時代の経営変革」
・CAIO（Chief AI Officer）設置の必要性や、経営者の4つの役割を提言
実施後
実施後
実施後
ご支援結果
ご支援結果
・部門横断の活用イメージが具体化: 営業部門の「商談準備・提案書作成」から、経理部門の「支払明細照合」、SCM部門の「在庫分析・発注予測」まで、多岐にわたる業務活用アイデアが参加者自身から創出された
・経営層のAI理解が深化: AIエージェントの最新トレンドとCAIO設置の必要性について、社長・役員陣が直接理解する機会を提供。経営レベルでのAI戦略推進の土台を形成
・継続学習への意欲: 「今後も発展編の研修機会がほしい」「もっと知りたい・学びたい」という声が多数上がり、一過性でない継続的なAI活用推進の機運が醸成された
・個別相談ニーズの顕在化: 約1～2割の参加者から具体的な業務課題（損益推定のAI代替、出荷実績分析、パワポ翻訳など）に対する個別相談希望が寄せられた
・部門横断の活用イメージが具体化: 営業部門の「商談準備・提案書作成」から、経理部門の「支払明細照合」、SCM部門の「在庫分析・発注予測」まで、多岐にわたる業務活用アイデアが参加者自身から創出された
・経営層のAI理解が深化: AIエージェントの最新トレンドとCAIO設置の必要性について、社長・役員陣が直接理解する機会を提供。経営レベルでのAI戦略推進の土台を形成
・継続学習への意欲: 「今後も発展編の研修機会がほしい」「もっと知りたい・学びたい」という声が多数上がり、一過性でない継続的なAI活用推進の機運が醸成された
・個別相談ニーズの顕在化: 約1～2割の参加者から具体的な業務課題（損益推定のAI代替、出荷実績分析、パワポ翻訳など）に対する個別相談希望が寄せられた
・部門横断の活用イメージが具体化: 営業部門の「商談準備・提案書作成」から、経理部門の「支払明細照合」、SCM部門の「在庫分析・発注予測」まで、多岐にわたる業務活用アイデアが参加者自身から創出された
・経営層のAI理解が深化: AIエージェントの最新トレンドとCAIO設置の必要性について、社長・役員陣が直接理解する機会を提供。経営レベルでのAI戦略推進の土台を形成
・継続学習への意欲: 「今後も発展編の研修機会がほしい」「もっと知りたい・学びたい」という声が多数上がり、一過性でない継続的なAI活用推進の機運が醸成された
・個別相談ニーズの顕在化: 約1～2割の参加者から具体的な業務課題（損益推定のAI代替、出荷実績分析、パワポ翻訳など）に対する個別相談希望が寄せられた
イベント参加者の声
・「簡単な入力でも即座に回答が出る点に驚いた。今後のメール対応や資料作成に役立てたい」
・「アイデア出しに使えそう。ブラザーキルトコンテストの応募作品を増やす施策を聞いてみたら、いろいろなアイデアをもらえた」
・「出荷実績の分析に非常に時間がかかっており、AIで削減できたらうれしい」
・「商談の組み立てに使っていなかったが、以後活用したい。知れば知るほど面白い活用方法が多かった」
・「今のAIがここまで進化していることを知らなかった。業務効率化できそう」
・「自身の業務において、どのような生成AIの活用可能性があるかさえもAIに聞いてしまうという発想に至っていなかった。今回の講義を通して自分の中の前提をアップデートできた」
・「簡単な入力でも即座に回答が出る点に驚いた。今後のメール対応や資料作成に役立てたい」
・「アイデア出しに使えそう。ブラザーキルトコンテストの応募作品を増やす施策を聞いてみたら、いろいろなアイデアをもらえた」
・「出荷実績の分析に非常に時間がかかっており、AIで削減できたらうれしい」
・「商談の組み立てに使っていなかったが、以後活用したい。知れば知るほど面白い活用方法が多かった」
・「今のAIがここまで進化していることを知らなかった。業務効率化できそう」
・「自身の業務において、どのような生成AIの活用可能性があるかさえもAIに聞いてしまうという発想に至っていなかった。今回の講義を通して自分の中の前提をアップデートできた」
・「簡単な入力でも即座に回答が出る点に驚いた。今後のメール対応や資料作成に役立てたい」
・「アイデア出しに使えそう。ブラザーキルトコンテストの応募作品を増やす施策を聞いてみたら、いろいろなアイデアをもらえた」
・「出荷実績の分析に非常に時間がかかっており、AIで削減できたらうれしい」
・「商談の組み立てに使っていなかったが、以後活用したい。知れば知るほど面白い活用方法が多かった」
・「今のAIがここまで進化していることを知らなかった。業務効率化できそう」
・「自身の業務において、どのような生成AIの活用可能性があるかさえもAIに聞いてしまうという発想に至っていなかった。今回の講義を通して自分の中の前提をアップデートできた」
コメント
ブラザー販売株式会社 経営企画部 情報化推進G マネージャ 野坂 健三様
ブラザー販売として生成AIの活用をしっかりと推進していくために、経営層からミドルマネジメント、そして現場へと、いかにスムーズに移行を進めていくかが大きな課題でした。社内でも様々な取り組みを行ってきましたが、やはり外部の実践的な知見や生の声が必要だと感じていました。そうした中で、YouTubeなどで拝見して非常に実践的なお話をされていた池田さんにご相談させていただきました。
実際に研修と講演を導入してみたところ、経営層・現場の双方から非常に好評で、日々の業務における具体的な活用イメージから、AIエージェント時代を見据えた将来像まで、幅広くイメージを持つことができたと感じています。
今後はミドルマネジメント層のさらなる活性化や、現場での利用促進についても、引き続きお力添えいただきながら全社的に展開していきたいと考えています。
ブラザー販売株式会社 経営企画部 情報化推進G マネージャ 野坂 健三様
ブラザー販売として生成AIの活用をしっかりと推進していくために、経営層からミドルマネジメント、そして現場へと、いかにスムーズに移行を進めていくかが大きな課題でした。社内でも様々な取り組みを行ってきましたが、やはり外部の実践的な知見や生の声が必要だと感じていました。そうした中で、YouTubeなどで拝見して非常に実践的なお話をされていた池田さんにご相談させていただきました。
実際に研修と講演を導入してみたところ、経営層・現場の双方から非常に好評で、日々の業務における具体的な活用イメージから、AIエージェント時代を見据えた将来像まで、幅広くイメージを持つことができたと感じています。
今後はミドルマネジメント層のさらなる活性化や、現場での利用促進についても、引き続きお力添えいただきながら全社的に展開していきたいと考えています。
ブラザー販売株式会社 経営企画部 情報化推進G マネージャ 野坂 健三様
ブラザー販売として生成AIの活用をしっかりと推進していくために、経営層からミドルマネジメント、そして現場へと、いかにスムーズに移行を進めていくかが大きな課題でした。社内でも様々な取り組みを行ってきましたが、やはり外部の実践的な知見や生の声が必要だと感じていました。そうした中で、YouTubeなどで拝見して非常に実践的なお話をされていた池田さんにご相談させていただきました。
実際に研修と講演を導入してみたところ、経営層・現場の双方から非常に好評で、日々の業務における具体的な活用イメージから、AIエージェント時代を見据えた将来像まで、幅広くイメージを持つことができたと感じています。
今後はミドルマネジメント層のさらなる活性化や、現場での利用促進についても、引き続きお力添えいただきながら全社的に展開していきたいと考えています。
お客様の概要
お客様の概要
ブラザー販売株式会社は、ブラザー工業株式会社100％出資の国内販売・マーケティング会社です。1998年設立、名古屋市瑞穂区に本社を置き、プリンター・複合機・ラベルライターなどの情報機器事業と、家庭用ミシンを中心とするホームファッション機器事業を展開。製品提案から販促、サポートまで担い、顧客の声を製品・サービスに反映しています。
ブラザー販売株式会社は、ブラザー工業株式会社100％出資の国内販売・マーケティング会社です。1998年設立、名古屋市瑞穂区に本社を置き、プリンター・複合機・ラベルライターなどの情報機器事業と、家庭用ミシンを中心とするホームファッション機器事業を展開。製品提案から販促、サポートまで担い、顧客の声を製品・サービスに反映しています。
ブラザー販売株式会社は、ブラザー工業株式会社100％出資の国内販売・マーケティング会社です。1998年設立、名古屋市瑞穂区に本社を置き、プリンター・複合機・ラベルライターなどの情報機器事業と、家庭用ミシンを中心とするホームファッション機器事業を展開。製品提案から販促、サポートまで担い、顧客の声を製品・サービスに反映しています。
