研修事例
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株式会社アサヒファシリティズ様
株式会社アサヒファシリティズ様
株式会社アサヒファシリティズ様
生成AIの社内本格導入を、戦略設計から研修・社内コンテスト・ナレッジ展開まで伴走
生成AIの社内本格導入を、戦略設計から研修・社内コンテスト・ナレッジ展開まで伴走
生成AIの社内本格導入を、戦略設計から研修・社内コンテスト・ナレッジ展開まで伴走
課題
課題
課題
成果
成果
成果
・社内推進体制づくり
・現場知見の属人化解消
・社内推進体制づくり
・現場知見の属人化解消
・AI活用文化の定着
・現場改善事例の創出
・AI活用文化の定着
・現場改善事例の創出
実施前~実施中
実施前~実施中
実施前~実施中
ご相談の背景・課題
ご相談の背景・課題
・竹中工務店グループ共通の生成AI基盤「TG AI-Chat」を活かし、業務に根づく形でのさらなる活用拡大を目指していた。その実現に向け、社内推進の体制づくりや運用ノウハウの強化が次の課題となっていた。
・社員の多くが建物管理の現場で働く外勤中心の組織である一方、現場で培われた知識や判断が特定の担当者に依存しやすい側面もあった。そこで生成AIを、知識の属人化を解消し、現場技術員が日々の業務の中で活用できる形で知見を共有・活用していくための道具の一つとして位置づけることが重要となっていた。
・DX推進担当と連携しながら、全社展開・研修・コンテスト運営までを一貫して加速させ、現場での学びと事例共有が回る仕組みづくりを共に進められる伴走パートナーを求めていた。
・竹中工務店グループ共通の生成AI基盤「TG AI-Chat」を活かし、業務に根づく形でのさらなる活用拡大を目指していた。その実現に向け、社内推進の体制づくりや運用ノウハウの強化が次の課題となっていた。
・社員の多くが建物管理の現場で働く外勤中心の組織である一方、現場で培われた知識や判断が特定の担当者に依存しやすい側面もあった。そこで生成AIを、知識の属人化を解消し、現場技術員が日々の業務の中で活用できる形で知見を共有・活用していくための道具の一つとして位置づけることが重要となっていた。
・DX推進担当と連携しながら、全社展開・研修・コンテスト運営までを一貫して加速させ、現場での学びと事例共有が回る仕組みづくりを共に進められる伴走パートナーを求めていた。
・竹中工務店グループ共通の生成AI基盤「TG AI-Chat」を活かし、業務に根づく形でのさらなる活用拡大を目指していた。その実現に向け、社内推進の体制づくりや運用ノウハウの強化が次の課題となっていた。
・社員の多くが建物管理の現場で働く外勤中心の組織である一方、現場で培われた知識や判断が特定の担当者に依存しやすい側面もあった。そこで生成AIを、知識の属人化を解消し、現場技術員が日々の業務の中で活用できる形で知見を共有・活用していくための道具の一つとして位置づけることが重要となっていた。
・DX推進担当と連携しながら、全社展開・研修・コンテスト運営までを一貫して加速させ、現場での学びと事例共有が回る仕組みづくりを共に進められる伴走パートナーを求めていた。
主なご支援事項
主なご支援事項
DX推進室の伴走パートナーとして、年間契約で戦略立案~実行~水平展開までを一貫支援
・全体戦略・ロードマップ設計の相談:
「①個人レベルの活用促進」と「②業務プロセスのAI化」の二軸で、1年間のマイルストーン(基礎セミナー→ハンズオン→社内コンテスト→事例横展開WS→新卒研修)を設計
・全社向け基礎セミナーの企画・登壇:
建物管理のユースケースを織り込んだ初心者向けオンラインセミナー
・ハンズオンワークショップの設計・ファシリテーション
・社内AI活用コンテストの企画・審査・表彰:
応募フォーム・審査基準設計、AI一次評価+人による精査の2段階方式。
優秀12事例を経営層に共有
・コンテスト事例の水平展開ワークショップ:
プロンプト編・マクロ/アプリ編の全2回で、コンテスト入賞者を共同登壇者として巻き込み、自走体制を強化
・定点観測と新人育成サポート:
4ヶ月ごとのAI活用アンケート設計と分析、新卒・派遣社員向け講演やハンズオンワークショップ
DX推進室の伴走パートナーとして、年間契約で戦略立案~実行~水平展開までを一貫支援
・全体戦略・ロードマップ設計の相談:
「①個人レベルの活用促進」と「②業務プロセスのAI化」の二軸で、1年間のマイルストーン(基礎セミナー→ハンズオン→社内コンテスト→事例横展開WS→新卒研修)を設計
・全社向け基礎セミナーの企画・登壇:
建物管理のユースケースを織り込んだ初心者向けオンラインセミナー
・ハンズオンワークショップの設計・ファシリテーション
・社内AI活用コンテストの企画・審査・表彰:
応募フォーム・審査基準設計、AI一次評価+人による精査の2段階方式。
優秀12事例を経営層に共有
・コンテスト事例の水平展開ワークショップ:
プロンプト編・マクロ/アプリ編の全2回で、コンテスト入賞者を共同登壇者として巻き込み、自走体制を強化
・定点観測と新人育成サポート:
4ヶ月ごとのAI活用アンケート設計と分析、新卒・派遣社員向け講演やハンズオンワークショップ
DX推進室の伴走パートナーとして、年間契約で戦略立案~実行~水平展開までを一貫支援
・全体戦略・ロードマップ設計の相談:
「①個人レベルの活用促進」と「②業務プロセスのAI化」の二軸で、1年間のマイルストーン(基礎セミナー→ハンズオン→社内コンテスト→事例横展開WS→新卒研修)を設計
・全社向け基礎セミナーの企画・登壇:
建物管理のユースケースを織り込んだ初心者向けオンラインセミナー
・ハンズオンワークショップの設計・ファシリテーション
・社内AI活用コンテストの企画・審査・表彰:
応募フォーム・審査基準設計、AI一次評価+人による精査の2段階方式。
優秀12事例を経営層に共有
・コンテスト事例の水平展開ワークショップ:
プロンプト編・マクロ/アプリ編の全2回で、コンテスト入賞者を共同登壇者として巻き込み、自走体制を強化
・定点観測と新人育成サポート:
4ヶ月ごとのAI活用アンケート設計と分析、新卒・派遣社員向け講演やハンズオンワークショップ
実施後
実施後
実施後
ご支援結果
ご支援結果
・社内AI活用コンテストに多数の応募が集まり、優秀賞は創立記念総会で社長から表彰。「会社としてAIを重視している」という経営メッセージが全社に浸透。
・現場技術員が生成AIを活用して自力でマクロやアプリを作り上げる自走文化が広がり、現場発の改善が継続的に生まれる状態へ。
毎月の見積案件比較チェック 1.5日→1.7秒、月次報告書整合性チェック 40分→10分、全本支店の無事故無災害日数を自動カウントし社内ポータルに表示、マクロを組込んだ請求書フォーマットを協力会社へ配布し不備削減など、具体的なユースケースが多数創出。
・社内AI活用コンテストに多数の応募が集まり、優秀賞は創立記念総会で社長から表彰。「会社としてAIを重視している」という経営メッセージが全社に浸透。
・現場技術員が生成AIを活用して自力でマクロやアプリを作り上げる自走文化が広がり、現場発の改善が継続的に生まれる状態へ。
毎月の見積案件比較チェック 1.5日→1.7秒、月次報告書整合性チェック 40分→10分、全本支店の無事故無災害日数を自動カウントし社内ポータルに表示、マクロを組込んだ請求書フォーマットを協力会社へ配布し不備削減など、具体的なユースケースが多数創出。
・社内AI活用コンテストに多数の応募が集まり、優秀賞は創立記念総会で社長から表彰。「会社としてAIを重視している」という経営メッセージが全社に浸透。
・現場技術員が生成AIを活用して自力でマクロやアプリを作り上げる自走文化が広がり、現場発の改善が継続的に生まれる状態へ。
毎月の見積案件比較チェック 1.5日→1.7秒、月次報告書整合性チェック 40分→10分、全本支店の無事故無災害日数を自動カウントし社内ポータルに表示、マクロを組込んだ請求書フォーマットを協力会社へ配布し不備削減など、具体的なユースケースが多数創出。
コメント
株式会社アサヒファシリティズ DX推進室 上森 様
・当社として生成AIを本格的に社内導入していくにあたり、方針づくりから現場展開までを一緒に伴走してくれるパートナーを探していました。そうしたなかで、以前イベントでお話を伺う機会があり印象に残っていたWorkstyle Evolutionの池田さんにご相談したのが始まりです。
・当初はアドバイザリーとしての期間契約でスタートしましたが、実際には戦略レイヤーの壁打ちから、全社セミナー・ハンズオンワークショップの設計と登壇、社内コンテストの企画・審査、経営層向けのレビュー設計といった次のステージに向けた検討まで、非常に幅広い領域でご支援いただいており、大変助かっています。
・当社は建物管理の会社で、複数の管理物件に技術員が配置されており、各現場で培われた知見をより大きな成果につなげていくことが重要でした。また、その知見が特定の人に偏らず、誰でも再現・引き継ぎできる形で共有される状態をつくることも大切だと考えていました。池田さんには、当社の現場特性や業務背景を踏まえながら、ユースケースの整理・言語化やハンズオンの設計を通じて伴走いただき、社内コンテストでは現場技術員自らが生成AIを活用してマクロやアプリを作り上げる取り組みが生まれました。
・今期も新卒社員向けの講座を皮切りに、年間を通じて継続的にご一緒させていただく予定です。AIエージェント時代が本格化するなかで、単発の研修ではなく戦略から実行まで伴走してくれるパートナーがいることは、当社にとって非常に心強く感じています。これからもよろしくお願いします。
株式会社アサヒファシリティズ DX推進室 上森 様
・当社として生成AIを本格的に社内導入していくにあたり、方針づくりから現場展開までを一緒に伴走してくれるパートナーを探していました。そうしたなかで、以前イベントでお話を伺う機会があり印象に残っていたWorkstyle Evolutionの池田さんにご相談したのが始まりです。
・当初はアドバイザリーとしての期間契約でスタートしましたが、実際には戦略レイヤーの壁打ちから、全社セミナー・ハンズオンワークショップの設計と登壇、社内コンテストの企画・審査、経営層向けのレビュー設計といった次のステージに向けた検討まで、非常に幅広い領域でご支援いただいており、大変助かっています。
・当社は建物管理の会社で、複数の管理物件に技術員が配置されており、各現場で培われた知見をより大きな成果につなげていくことが重要でした。また、その知見が特定の人に偏らず、誰でも再現・引き継ぎできる形で共有される状態をつくることも大切だと考えていました。池田さんには、当社の現場特性や業務背景を踏まえながら、ユースケースの整理・言語化やハンズオンの設計を通じて伴走いただき、社内コンテストでは現場技術員自らが生成AIを活用してマクロやアプリを作り上げる取り組みが生まれました。
・今期も新卒社員向けの講座を皮切りに、年間を通じて継続的にご一緒させていただく予定です。AIエージェント時代が本格化するなかで、単発の研修ではなく戦略から実行まで伴走してくれるパートナーがいることは、当社にとって非常に心強く感じています。これからもよろしくお願いします。
株式会社アサヒファシリティズ DX推進室 上森 様
・当社として生成AIを本格的に社内導入していくにあたり、方針づくりから現場展開までを一緒に伴走してくれるパートナーを探していました。そうしたなかで、以前イベントでお話を伺う機会があり印象に残っていたWorkstyle Evolutionの池田さんにご相談したのが始まりです。
・当初はアドバイザリーとしての期間契約でスタートしましたが、実際には戦略レイヤーの壁打ちから、全社セミナー・ハンズオンワークショップの設計と登壇、社内コンテストの企画・審査、経営層向けのレビュー設計といった次のステージに向けた検討まで、非常に幅広い領域でご支援いただいており、大変助かっています。
・当社は建物管理の会社で、複数の管理物件に技術員が配置されており、各現場で培われた知見をより大きな成果につなげていくことが重要でした。また、その知見が特定の人に偏らず、誰でも再現・引き継ぎできる形で共有される状態をつくることも大切だと考えていました。池田さんには、当社の現場特性や業務背景を踏まえながら、ユースケースの整理・言語化やハンズオンの設計を通じて伴走いただき、社内コンテストでは現場技術員自らが生成AIを活用してマクロやアプリを作り上げる取り組みが生まれました。
・今期も新卒社員向けの講座を皮切りに、年間を通じて継続的にご一緒させていただく予定です。AIエージェント時代が本格化するなかで、単発の研修ではなく戦略から実行まで伴走してくれるパートナーがいることは、当社にとって非常に心強く感じています。これからもよろしくお願いします。
お客様の概要
お客様の概要
株式会社アサヒファシリティズは、1969年設立の竹中グループ企業です。建物管理、プロパティマネジメント、改修・更新工事、不動産賃貸、保険代理を主な事業とし、設備管理・警備・清掃・環境維持管理などを一元的に提供。全国主要都市に拠点を置き、2025年では2,024件の管理物件を手掛けています。
株式会社アサヒファシリティズは、1969年設立の竹中グループ企業です。建物管理、プロパティマネジメント、改修・更新工事、不動産賃貸、保険代理を主な事業とし、設備管理・警備・清掃・環境維持管理などを一元的に提供。全国主要都市に拠点を置き、2025年では2,024件の管理物件を手掛けています。
株式会社アサヒファシリティズは、1969年設立の竹中グループ企業です。建物管理、プロパティマネジメント、改修・更新工事、不動産賃貸、保険代理を主な事業とし、設備管理・警備・清掃・環境維持管理などを一元的に提供。全国主要都市に拠点を置き、2025年では2,024件の管理物件を手掛けています。







